有人说，S7总决赛的落幕是中国电竞新时代的起航。
这不禁让人想起之前举办的腾讯电竞 2017 年度品牌发布会上，腾讯电竞公布了一个最令人关注的或影响整个电竞行业未来的动作，便是泛娱乐电竞产业园计划。该计划腾讯选择携手超竞集团，将于未来5年内，在全国打造不少于 10 个泛娱乐电竞产业园。产业园将定位为“基于赛事举办、人才培养、泛娱乐及衍生品合作等为主题的综合型产业基地”。
此前发布会宣传海报上大大的“V”型图案，或许腾讯电竞与超竞集团是打算对标 CBD 概念，打造一个专属电竞的“VBD”——中央电竞区。
在韩国，电竞在 2000 年前已经起步，和其他体育项目一样，媒体、电视都给予了充分的关注报道，社会关注和赞助支持也不是中国电竞能比的。
但在中国，曾经火热的电竞电视节目在广电总局的管控下全部关停，互联网没发展起来之前，电竞俱乐部长期处于不稳定状态，之后是依靠个别兴趣资金的持续投入和带来的关注，才维持到现在。
国内进入“电竞最好的时代”，却存在明显产业缺口
从过往经验来看，产业园作为特定行业的企业区域聚集体，承担着区域经济发展引擎的角色，具有针对对应行业的吸引力。打造产业园的模式，目前在国内依然处于一个门槛比较高的“打法”，受制于管理经验水平和产业发展成熟度，产业园发展很容易出现定位不精准明确、同质化竞争严重、利用率低、产业配套不平衡等问题。腾讯显然对可能出现的“坑”心知肚明，既然如此，为何又要全力启动泛娱乐电竞产业园计划呢？
在接受 36 氪等媒体采访时候，腾讯公司副总裁殷宇一再强调“这是最好的电竞时代”。
对于腾讯来说，的确如此。更何况，电竞的受众群体，是公司最看重的用户——年轻人。
据数据显示，2014 年之后，中国游戏用户规模增长率出现了显著的下降，2013 年以前每年疯狂增长的日子估计很难重现，随着电竞产业的不断提速，中国电竞行业的人才缺口也越来越大，越来越难以填补；相对于赛事端和资本端的高速发展，中国电竞在教育端和培训端，依然处于十分尴尬的局面，中国电竞产业前些年的第一个引爆期，是主要源于国内的金主们重金入局，或买或自组电竞战队，高价挖来国外优秀电竞选手，短期内冲击国际赛事好成绩。但长期来看，缺乏科学的管理模式，以及成熟的商业发展模式，近些年总体而言，中国电竞在国际端的成绩已经开始不如过往稳定了。
所以，打造泛娱乐电竞产业园的计划，自然应运而生。
超竞集团领跑打造电竞x地产x教育的未来生态
基于未来不远处的“用户”、“人才”以及“管理模式”三堵墙，中国电竞产业已经到了一个需要思考与变革的关口。的确，如腾讯集团副总裁程武在发布会上所说“中国电竞将迎来其黄金五年”，但与黄金相伴的，也是相对而来的风险。
超竞集团以优势产业资源，落地电竞产业基础建设，推进成立电竞人才培养机构超竞教育，未电竞产业未来的黄金时代，保证具体的商业落点与人才供给链完善运营，电竞产业链经济可持续发展，打造健康的电竞生态。
腾讯集团副总裁程武认为，“电竞能够在未来，能与更多人，更多产业联系在一起，释放更多元的泛娱乐产业价值。这也是腾讯电竞与超竞集团，建立泛娱乐电竞产业园的初衷。泛娱乐电竞产业园将运用产业聚合的方式，汇聚电竞人才与合作伙伴，完善职业培训机制，提升产业链上下游的协同效率。通过汇聚年轻人的力量和想象力，打造一个综合的电竞生态体系。”
希望电竞产业能够在未来，如超竞集团董事长朱一航所说那样：更多人，更多产业相聚在一起，去创造改变行业方向的力量。
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